売上・粗利・利益はすべて公開する。

私たちは、売上・粗利・利益・経費など
一切の重要経営指標を全メンバーで共有しています。
売上が良い時はテンション上がるけど、
悪いときは結構テンション下がります。
でも、がんばるぞ！ってなる良い仕組みです。
公開するデメリットは今のところありません。

給与額は全員公開する。

給与額の公開も創業時から
ずっとやっていることのひとつです。
社長の給与も含めて全員公開しています。
不当な給与配分がおこなわれないようにと
導入したけど良い仕組みです。
本気で給料の決め方に会社が向き合うようになります。
他所の会社がやらない理由がよくわからないです。

上司は部下に評価される。

半年に一度、社員には成績表が配られます。
そう、学生の頃もらった成績表のようなものです。
この成績評価、上司は部下から評価されます。
上司の顧客は部下ですから、当然なのですけれど。

飲み代はタダ。

社員同士の飲み代は会社負担です。
たくさん愚痴ってガス抜きして、
できれば解決策を見つけましょう。
愚痴は社員の本音です。
愚痴をうまく経営改善に役立てられるよう、
がんばっています。

ad:techサンフランシスコに行く

教育には結構な金と時間を費やしていますが、
ad:techサンフランシスコ遠征はその良い例です。
マーケッターならだれでも一度は行ってみたい
本場のad:techに、社員みんなで行くのです。
あそこの空気を吸ったり近くのカフェで
パソコンをいじっているだけで、
なんだかシリコンバレーのITベンチャーにでも
なったかのような錯覚に陥ります。